Ezen az oldalon egy összefoglalót olvashat, hogy gyorsan átfogó képet kapjon a coachingról.
Mi az a coaching?
A coaching, a leghatékonyabb menedzsment eszköz a vezetők fejlesztésére.
- Célratörő, eredmény centrikus, egyedi és személyes.
- Hatékony, mert csak a vezetőre és céljaira koncentrál.
- Hiteles, mert a vezető saját személyiségének eszköztárát fejleszti és bővíti.
- Hosszú távra szól, mert a coaching folyamán a módszereket is elsajátítja, így önmaga is képes lesz a rendszeres megújulásra.
Egy jó coach széles repertoárt kínál a módszerekből, felismertet és tudatosít, és mindig sikerre viszi azt, aki nyitottan az újra, elszántan vág bele önmaga felfedezésébe.
Coaching | Szemléletmód
A menedzsertréningek alternatívája.
Egy módszer, amely kifejezetten a vezetők olyan belső helyzeteire koncentrál, amelyek akadályozzák vezetői készségeinek alkalmazásában, hatékony vezetői magatartásának gyakorlásában. A coaching tehát nem terápia, de nem is pótlása annak.
A coaching eredményességét az a tény okozza, hogy a partner egyedi lehetőségeinek felszínre hozatalával, a tudatosság növelésével nyújt sikerélményt a coachee-nak. Az értékteremtés öröme, az alkalmasság érzése, a jó döntések és a döntésekért vállalt felelősség, az ebből származó érzések megerősítik az ügyfelet.
Az azonnal hasznosítható felismerések csökkentik a bizonytalanságokat egy-egy élethelyzetben, így egyre jobb teljesítményt képes nyújtani az ügyfél a magánéleti és vezetői szerepeiben egyaránt.
A coaching folyamatában a legfontosabb célok:
- Az önreflexió és önismeret fejlesztése
- A meglévő képességek tudatosítása, megerősítése
- Fejlesztendő területek feltárása, tudatosítása
- Fejlődési folyamat generálása
- A felelősség tudatosítása
- A sikeresség támogatása, felismerése és elfogadása
Ez a szemlélet tehát nem a tanácsadás szakmai javaslattételeivel él. Nem is ok-okozati kapcsolatokat tár fel, és rendszerez újra, mint a pszichoanalízis. Nem is meglévő modelleket gyakoroltat be tréningeken az ügyféllel. Ezek a módszerek más elvárási környezetben tudnak kiválóak lenni.
A négyszemközti ülések során, az ügyfél saját belső erőforrásaival dolgozik, és azon, hogy a megoldásra koncentráló "hogyan?"-okra, a legkreatívabb, önmagából adódó válaszokat találja meg. Ez az igazi kulcs a változáshoz.
Kinek jó a coaching?
Mindenkinek, aki felfedezte magában a változtatás igényét, és szembe mer nézni aktuális helyzetével és önmagával.
Annak, aki:
- szakemberből vezetővé, alkalmazottból vállalkozóvá vált és felismerte, hogy a váltás, szemléletmódja változtatását is jelenti.
- vezetői pozícióba került és vezetői készségeit, módszereit és stratégiáit, egyéni vezetői stílusát szeretné megteremteni.
- vezetői készségeit befektetésnek tekinti és valódi eredményességet vár el azok fejlesztésétől.
- vezetőként további időszakos, pl.: projektvezetői feladatokat vállal, és emiatt nagyobb terhelés alatt is kiválóan akar teljesíteni, s ehhez megerősíti és újra felfedezi addig kevésbé használt készségeit, belső erőforrásait.
- összhangba akarja hozni vezetői és magánéleti szerepeit, elvárásait, megváltozott élethelyzetében újabb megoldásokat keres a problémákra.
- hosszú ideje tartó, erős terhelés alatt áll, bizonyításvágya már inkább erőltetett erőfeszítés, mint vágy és tenni akarás.
- egy személyes vagy vezetői élethelyzet megtartásáért személyes igényeit elhanyagolja, konfliktusait sokszor elfojtja.
- kiégettnek, (Fogalomtár)motiválatlannak érzi magát a családban vagy a munkájában, és azokon változtatni akar.
Ajánlataimról bővebben is olvashat itt: ajánlatok
Eltérő coaching felfogások
A fogalom legújabb jelentéstartalmával (life coaching) is találkozhatunk már, amelyet különböző elnevezésekkel - életszemléleti, életvezetési, életmód-tanácsadás - igyekeznek módszertanilag, vagy célcsoportjuk szempontjából elhatárolni az executiv (vezetői, üzleti) coachingtól, amely valóban eltérő felkészültséget igényel a coachtól. (lsd. még preventív coaching, stressz coaching, mental coaching, kapcsolati coaching, self coaching, team coaching stb.)
